课程点评:产品总监特训营的课程开发者本人有过供应链管理,工厂管理和基于前端产品运营推广的丰富经验,为了更好的提高企业的关键要素指标,希望能通过创造一套产品开发方法论来帮助产品开发具备一定的运营思维,更高层的管理具备产品的系统思维。
课程简介:
运营已无黑科技,竞争优势靠产品!供应链时代到来了! 这个课程解决三个问题:运营需要有的产品思维。产品经理需要有的运营思维,老板应该有的产品系统思维
如何系统性的解决产品开发及评估的问题?
真的存在选品成功率80%的方法论?
红海类目怎么找到市场机会点?
产品推广费花了不少,产品一直爆不起来?
目标品类如何在市场中发掘潜在爆款产品?
运营已无黑科技,竞争优势靠产品,供应链时代已经到来?
枫火跨境电商·产品总监特训营课程目录
01【枫火跨境】产品总监特训营.pdf
02第一节市场调研概论(01) .ts
03第一节市场调研概论(02) .ts
04第一节市场调研概论(03) .ts
05第二节市场调研准备_确定对象与分解调研任务产品三大定义要要素.ts
06第三节(01)∶关键词,上下层竞品定位,六大产品属性解析.ts
07第三节(02)_关键词,上下层竟品定位,六大产品属性解析 .ts
08第三节(03)_关键词,上下层竞品定位,六大产品属性解析 .ts
09第四节(01 _市场容量分析 .ts
10第四节(02) _市场容量分析 .ts
11第四节(03) _市场容量分析 .ts
12第五节(01) _问题答疑 .ts
13第五节(02)∶竞争分析之背景调研 .ts
14第六节(01)_课前问题答疑 .ts
15第六节(02)_站内竟争分析(竞品、市场垄断、行业竟争度分析等) .ts
16第六节(03) _课后问题答疑 .ts
17第七节(01) _产品分类和参数分析(上) .ts
18第七节(02)∶产品分类和参数分析(上) .ts
19第七节(03) _产品分类和参数分析(上) .ts
20第八节_产品分类和参数分析(下) .ts
21第九节_产品的卖点与痛点分析 .ts
22第十节_专利与知识产权 .ts
23第十—节_运营分析与销量预估 .ts
24第十二节_供应链特性、备货计划与出货计划 .ts
25第十三节_利益最大化、三大财务模型 .ts
26第十四节_office chair作业讲解 .ts
27第十五节_调研阶段分割与任务分配要点 .ts
28第十六节_快速调研法 .ts
29第十七节_产品升级的核心要点 .ts
30第十八节_产品升级的方法举例 .ts
31第十九节_产品差异化的主要方法 .ts
32第二十节_产品差异化的技巧举例 .ts
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