课程目录

2（1—2）基础理论：对绩效管理的常见误解.mp4

3（1—3）基础理论：常见容易混乱的概念.mp4

4（1—4）基础理论：绩效管理体系的框架.mp4

5（1—5）基础理论：绩效管理体系的正确定位.mp4

6（2—1）BSC：平衡积分卡扫盲.mp4

7（2—2）BSC：实战中的平衡积分卡应用.mp4

8（2—3）BSC：战略地图及分解矩阵.mp4

9（3—1）指标提炼：指标的三种来源.mp4

10（3—2）指标提炼：指标的提炼与制作.mp4

11（3—3）指标提炼：好指标的筛选.mp4

12（3—4）指标提炼：三级目标的设定.mp4

13（3—5）指标提炼：非量化指标的制定.mp4

14（4—1）指标落实：年度考核表.mp4

15（4—2）指标落实：月度考核表.mp4

16（5—1）绩效纠偏：如何正确召开运营会议.mp4

17（5—2）绩效纠偏：绩效面谈是个技术活儿.mp4

18（6—1）考核评估：组织绩效与个人绩效.mp4

19（6—2）考核评估：考核结果纠偏与修正.mp4

1（1—1）基础理论：绩效的本质.mp4

20（7—1）结果处理：考核结果的档位划分.mp4

21（7—2）结果处理：强制分布与末位淘汰.mp4

22（8—1）考核应用：绩效工资与奖金.mp4

23（8—2）考核应用：调薪、晋升与培训.mp4

24绩效落地.mp4

25绩效土壤.mp4

本文标题为《李振涛【系统大课】建立绩效体系的正确姿势（咨询顾问讲解如何搭建完整的绩效管理体系）》。本文主要介绍了李振涛在他的系统大课中讲解的绩效管理体系搭建的正确方法。作为一名咨询顾问，李振涛分享了他的经验和见解，指导读者如何建立一个完整的绩效管理体系。绩效管理体系是企业中非常重要的一部分，它可以帮助企业评估员工的工作表现、激励员工、提高团队的整体绩效。文章中将介绍如何设定明确的绩效指标、制定合理的考核标准、建立有效的绩效评估机制等等。通过阅读本文，读者可以了解到如何正确搭建绩效管理体系，并且可以应用这些方法来提升企业的绩效管理水平。