实战性：简单可落地，大量工具方法 场景化：真是还原小微企业的难点与解决办法 可操作性：适合所有小微企业管理操作的课程

课程目录：

01_1、从需求到产品，而不是从模仿到产品.mp4

02_2、深挖大于拓展：不断找到G点.mp4

03_3、老板务必要做好的三个工作.mp4

04_4、小微企业的财务：什么是前、中、后端的财务？.mp4

05_5、小微企业的人力资源HR：什么是前、中、后端的人力资源？.mp4

06_6、小微企业需要经营审计吗？——制度、法律、财务三方面审计.mp4

07_7、营销团队的组建——简历标杆.mp4

08_8、营销团队的架构与专家级机构设定.mp4

09_9、营销团队的流程建设（一）.mp4

10_10、营销团队的流程建设（二）.mp4

11_11、营销团队的提成机制设计.mp4

12_12、营销团队需要分红和股权吗？.mp4

13_13、营销团队分红的流程与步骤.mp4

14_14、营销团队的文化与榜样.mp4

15_15、营销团队的销售政策——如何定价.mp4

16_16、营销团队的销售政策——产品规划.mp4

17_17、营销团队的团队培训（一）.mp4

18_18、营销团队的团队培训（二）.mp4

19_19、小微企业的流程管理.mp4

《贾长松｜针对小微企业发展的实战管理课》是一门针对小微企业经营者和管理者的实战管理课程。该课程由贾长松教授主讲，贾长松是一位在管理领域具有丰富经验和深厚理论功底的专家。

这门课程旨在帮助小微企业解决实际经营中的问题，提升企业的管理水平和竞争力。课程内容包括战略规划、组织管理、市场营销、财务管理、人力资源管理等方面的知识和技能。贾长松教授将通过案例分析、实际操作和互动讨论等教学方法，帮助学员理解和应用管理理论，解决实际问题。

这门课程特别注重实践性和可操作性，贾长松教授将结合自己的实战经验和研究成果，为学员提供实用的管理工具和方法。学员将学习如何制定企业发展战略，优化组织结构，设计市场营销策略，合理运用财务手段，有效管理人力资源等。

通过参加《贾长松｜针对小微企业发展的实战管理课》，小微企业的经营者和管理者将能够系统地学习和掌握管理知识和技能，提升企业的管理水平和竞争力，实现可持续发展。