实战性：简单可落地，大量工具方法 场景化：真是还原小微企业的难点与解决办法 可操作性：适合所有小微企业管理操作的课程

课程目录

01_1、从需求到产品，而不是从模仿到产品.mp4

02_2、深挖大于拓展：不断找到G点.mp4

03_3、老板务必要做好的三个工作.mp4

04_4、小微企业的财务：什么是前、中、后端的财务？.mp4

05_5、小微企业的人力资源HR：什么是前、中、后端的人力资源？.mp4

06_6、小微企业需要经营审计吗？——制度、法律、财务三方面审计.mp4

07_7、营销团队的组建——简历标杆.mp4

08_8、营销团队的架构与专家级机构设定.mp4

09_9、营销团队的流程建设（一）.mp4

10_10、营销团队的流程建设（二）.mp4

11_11、营销团队的提成机制设计.mp4

12_12、营销团队需要分红和股权吗？.mp4

13_13、营销团队分红的流程与步骤.mp4

14_14、营销团队的文化与榜样.mp4

15_15、营销团队的销售政策——如何定价.mp4

16_16、营销团队的销售政策——产品规划.mp4

17_17、营销团队的团队培训（一）.mp4

18_18、营销团队的团队培训（二）.mp4

19_19、小微企业的流程管理.mp4

《贾长松｜针对小微企业发展的实战管理课》是一门专注于小微企业管理实践的课程。由贾长松教授主讲，旨在帮助小微企业解决在发展过程中所面临的各种管理难题。

这门课程将从实战出发，结合贾长松教授多年的实践经验，深入探讨小微企业的管理问题，并提供解决方案。课程内容包括但不限于：企业战略规划、组织架构设计、人力资源管理、市场营销策略、财务管理等方面的知识与技巧。

通过学习这门课程，学员将能够了解小微企业管理的核心理念和方法，掌握实践中的管理技能，提升企业的竞争力和可持续发展能力。课程还将通过案例分析、讨论和实操等方式，帮助学员将所学知识应用于实际情境中，培养解决问题和创新的能力。

无论是已经创办小微企业的创业者，还是计划创业的人士，都可以从这门课程中获得实用的管理经验和启发。《贾长松｜针对小微企业发展的实战管理课》将为小微企业的发展提供有力的支持和指导。